Tiempo de balance: el CAUD2 inicia una nueva gestión con un presente de intensa actividad y participación

por La Gaceta Arquitectura

Con la asunción de sus nuevas autoridades para el período 2026-2027 del viernes 19 de diciembre, el Colegio de Arquitectura y Urbanismo de Rosario (CAUD2) inicia una nueva gestión y renueva el compromiso de seguir acompañando a sus matriculados y matriculadas de su jurisdicción en la mejora de las condiciones del ejercicio profesional.

Parte de lo mucho que se hizo desde las distintas áreas del CAUD2 en este último año en materia de calidad institucional, posicionamiento en la sociedad, actividades disciplinares y culturales, presencia territorial, y beneficios para sus matriculados y matriculadas, aparece mencionado con datos concretos y consideraciones específicas en la Memoria de Gestión 2025, cuyo extracto se detalla en esta nota.  

De esa memoria, La Gaceta Arquitectura cita las palabras del presidente saliente del CAUD2, el arquitecto Ariel Giménez, en las que realiza un balance personal de lo que significó haber presidido la Mesa Ejecutiva de esta entidad y los desafíos que representan tanto el complejo escenario social, político y económico del país, como el avance de nuevas tecnologías que inciden en el ejercicio profesional. 

En esta reflexión al término de su mandato, Giménez enumera algunas de las acciones más destacadas de su gestión al frente del Colegio y señala los objetivos pendientes que considera que deberán ser algunos de los ejes de trabajo de las nuevas autoridades. 

“Un tiempo de cambio que obliga a consolidar la cercanía con nuestra matrícula en todo el territorio”

Por: Arq. Ariel Giménez (Presidente del CAUD2)

Con el pensamiento crítico que siempre me caracterizó, con aciertos y con errores, presidir el distrito con mayor cantidad de matriculados me permitió tomar un contacto directo y visualizar en toda su dimensión la realidad profesional en un contexto bastante complejo. 

En el ámbito institucional, aunque la sede del CAUD2 se encuentra en Rosario, es muy importante considerar lo que ocurre en el vasto territorio que comprende su jurisdicción, con sus 67 municipios y comunas que lo componen. 

Soy un convencido de que nuestra presencia allí demanda un trabajo mucho más cercano en cuanto a la forma de llegar a los matriculados y matriculadas. Sin dudas, llegamos a eso  poniendo todos nuestros esfuerzos para desarrollar el Nuevo Motor de Cálculo y la plataforma MiArq, que permite visibilizar el rol que desempeñan nuestros matriculados/as y ayudando a promover sus trabajos. 

Quienes siempre bregamos por la buena arquitectura y la veta cultural que convive con nuestra disciplina, sabemos lo que eso cuesta, y el esfuerzo que significa hoy al momento de negociar un trabajo, entrando muchas veces en dinámicas que inciden en los honorarios y suelen llevar a trabajar a riesgo. 

Estamos ante un tiempo de cambio que obliga a consolidar la cercanía con nuestra matrícula en todo el territorio, a mejorar nuestra imagen, nuestra posición en la sociedad, y nuestro trabajo profesional. 

En esta reflexión personal sobre la vida institucional de nuestro Colegio y el presente profesional de nuestros matriculados y matriculadas no puedo dejar de mencionar el valor que tienen la Cultura y la Formación del CAUD2. 

En ese sentido, fue notoria la presencia constante de actividades en nuestra sede en la que convivieron profesionales y técnicos que brindaron capacitaciones sobre diversas cuestiones disciplinares con estudiantes, músicos, escritores, pintores y artistas de diversas ramas que convirtieron al Colegio en un centro cultural y de encuentro.

Esta agenda permitió posicionar al Colegio en la sociedad rosarina y del área metropolitana como un lugar de privilegio para disfrutar del trabajo de enorme cantidad de colegas, para disfrutar las instalaciones, y asistir a eventos que ya se han convertido en clásicos y que crecen en convocatoria, como lo es el Premio Anual Obra Construida. 

Desde que El Túnel se fusionó en la nueva sede, el CAUD2 ha sido un lugar con una potencia y una cercanía muy importante que excede a nuestro ámbito profesional.

También es sumamente importante la representación del Colegio en ámbitos de Gobierno y de sociedades civiles. La mesa de Colegios profesionales, el Foro de la Vivienda, los vínculos con el Gobierno Provincial y sus ministerios o con la Secretaría de Planeamiento de la Municipalidad de Rosario y su Concejo, las asociaciones civiles, y los medios de comunicación, son algunos de estos ejemplos. 

En síntesis, considero que es mucho lo que se logró, y mucho lo que queda por seguir construyendo. Es muy importante llegar a convertir al Colegio en una verdadera voz plural que represente las diversas miradas de sus profesionales, tal como se trabaja en las comisiones de trabajo. 

Sin dudas, definir puntos de vistas que surjan de recoger esa pluralidad de perspectivas nos ayudará a consolidar nuestra presencia y participación espacios de representación diversos ámbitos donde necesitamos estar para debatir, conciliar, escuchar y proponer. 

Balance de las acciones realizadas en las distintas áreas del CAUD2

A continuación, compartimos un breve resumen de los informes de las áreas de trabajo del CAUD2 que forman parte de la Memoria de Gestión 2025.

Cultura

Las actividades culturales del CAU D2 se financiaron casi en su totalidad a través de convenios publicitarios anualizados con diez empresas sponsors, lo que permitió sostener de manera estable la agenda cultural y mejorar la infraestructura del Colegio. Entre las acciones destacadas producto de la articulación con estas empresas se incluyen los avances en la iluminación del edificio, la domotización del Auditorio y la acustización del SUM, reduciendo costos técnicos a futuro.

La gestión cultural se basó en un enfoque colaborativo, articulando con la Coordinación de Comisiones para incorporar intereses de las 14 comisiones de trabajo y fortalecer la vida institucional. 

Asimismo, se consolidaron vínculos académicos con FAPyD (UNR), UAI y UCSF, y se establecieron alianzas con el Ministerio de Cultura de Santa Fe y diversas instituciones culturales, posicionando al CAU D2 como referente en el ámbito cultural.

El área desarrolló una estrategia activa de obtención de patrocinios que permitió ampliar la oferta cultural, garantizar la accesibilidad de las actividades y aumentar su impacto. 

La Gaceta Arquitectura se consolidó como un espacio de reflexión y debate sobre temas coyunturales de la arquitectura y el urbanismo, reforzando la presencia pública del Colegio.

Entre las actividades destacadas se destacan el Encuentro de Mujeres Arquitectas —con más de 400 asistentes y declaraciones de interés institucional—, la publicación del libro por los cinco años del Premio Anual a la Obra Construida, el lanzamiento del podcast La Arquitectura de la Conversación y convocatorias como el Premio Anual a la Obra Construida (56 obras participantes), el CAUD2 Ilustra, y la continuidad de las propuestas artísticas del Espacio Mínimo Emergente (EME).

Durante 2025, el Área de Cultura produjo más de 50 actividades culturales, con una amplia participación de la matrícula y del público general, consolidando al CAU D2 como un actor relevante en el circuito cultural y social de Rosario y fortaleciendo el vínculo entre el Colegio, la arquitectura y la sociedad.

Coordinación de Comisiones

Durante 2025, la Coordinación de Comisiones trabajó para fortalecer el rol institucional de estos espacios, mejorar su articulación con la Mesa Ejecutiva y promover una participación más activa y sostenida. 

Se destacó la importancia de que las comisiones produzcan documentos y posicionamientos que permitan al Colegio anticiparse e incidir en temas disciplinares relevantes a nivel municipal y provincial.

El funcionamiento de las comisiones estuvo condicionado por el contexto socioeconómico y por la lógica del trabajo voluntario, lo que impactó en la regularidad de las reuniones. 

Aun así, se desarrollaron numerosas actividades, charlas, capacitaciones y acciones territoriales, especialmente en áreas como Ambiente, Arquitectura sustentable y eficiencia energética, Patrimonio, Salud y Seguridad y Arquitectura para la Comunidad.

Algunas comisiones no tuvieron actividad durante el año y otras atraviesan dificultades estructurales, como la Comisión de Jóvenes, cuya baja participación se vincula a la renovación permanente de sus integrantes. Esto refuerza la necesidad de políticas institucionales específicas de acompañamiento e inserción.

Se promovió una gestión transversal mediante la articulación entre comisiones y otras áreas del Colegio, destacándose la incorporación de referentes de comisiones al jurado del Premio Anual a la Obra Construida, fortaleciendo la participación, la formación y el sentido de pertenencia institucional.

Se propone para el 2026 la creación de un Observatorio Permanente que permita el seguimiento sistemático de la agenda pública vinculada a arquitectura y urbanismo, anticipando debates y mejorando la capacidad de análisis e incidencia del colegio sin depender exclusivamente de encuentros voluntarios quincenales.

Área de Formación

El año 2025 marcó un punto de inflexión para el Área de Formación del CAU D2, enfocándose en la consolidación operativa y la expansión estratégica de su oferta, con la meta de establecer una estructura institucional sólida y sostenible.

La planificación formativa se basó en una encuesta inicial a la matrícula, abandonando la intuición por la planificación basada en datos (intereses temáticos, horarios y modalidades preferidas). 

Esta información validó la decisión de priorizar la modalidad virtual y los horarios posteriores a las 18 h, maximizando la accesibilidad para los profesionales activos.

Se clarificaron los circuitos internos, se implementaron herramientas como Eventbrite para inscripciones y cobros, y el uso de formularios institucionales para la asistencia y certificación. 

Se intensificó el trabajo con otros distritos, destacando el curso Rendair IA (dos ediciones con más de 100 asistentes), un claro ejemplo de colaboración inter-distrital.

Se reforzó el vínculo con la FAPyD, realizando tres seminarios que acercaron contenidos académicos y fortalecieron la conexión entre la universidad y la práctica profesional.

Se participó como partner educativo del AGBC y se gestionó una bonificación con EPEC-FCEIA, ampliando la oferta en sustentabilidad y gestión. También se realizó la Jornada Interprofesional 2025 con otros Colegios profesionales.

Los Conversatorios de cierre del Curso de Iniciación Profesional (CIP) se consolidaron como una instancia clave de intercambio entre pares y un rito de bienvenida a la matrícula joven.

Como así también la heterogeneidad administrativa y las diferencias en los cronogramas de las Mesas Directivas dificultan la planificación anticipada. Se requiere establecer un protocolo marco y una previsión temporal más clara.

Elaborar un Manual Operativo y establecer un cronograma anual/trimestral anticipado.

Se propone mantener la modalidad virtual post-18 h para garantizar la accesibilidad y enfocando el desarrollo temático en: IA, BIM, Gestión profesional y Tasaciones. 

Se incentivará la generación de workshops técnicos; específicamente, los temas de Sistemas Constructivos y detalles ejecutivos serán programados en formato presencial para optimizar la asimilación práctica y material del conocimiento.

También mantener y ampliar las alianzas y los convenios generados; aplicar un Plan Comunicacional Anual específico; y consolidar el CIP y desarrollar materiales de apoyo y espacios de consulta para los recién matriculados.

Biblioteca – Coworking – Oficina privada

El período 2025 se consolidó como un año de crecimiento y expansión para los servicios de Biblioteca, Coworking y Oficina Privada, superando los objetivos de asistencia y calidad de material.

Se registró un marcado incremento en la afluencia de público a la Sala de Biblioteca para consultas, abarcando una audiencia diversa (estudiantes, docentes, investigadores y profesionales externos).

El uso del Coworking también aumentó. La Oficina Privada consolidó su funcionamiento como un espacio esencial para reuniones confidenciales y de comisiones, experimentando un considerable incremento en sus reservas respecto al año anterior.

Se mantuvo el servicio de préstamo de herramientas de medición y detección, sumando nuevas adquisiciones como Cámara de temperatura gis100c Bosch

Hubo un aumento en el ingreso de material físico, impulsado tanto por compras estratégicas (basadas en necesidades de la matrícula, incluyendo temas de género y sustentabilidad) como por importantes donaciones de colecciones privadas de arquitectos.

Se logró actualizar y optimizar la web del CAU D2, potenciando el acceso al catálogo físico y habilitando la sección de Biblioteca Digital para la solicitud de documentación digitalizada y publicaciones institucionales.

Se continuó con el proceso de «Biblioteca Re-Cargada» para digitalizar y completar la información de los libros antiguos, y se realizó un ordenamiento del depósito para la adecuada conservación del material.

Para 2026, se proyecta iniciar un importante proyecto de registro fotográfico y digitalización de planos de edificios históricos de la ciudad, buscando la colaboración de la matrícula. Asimismo, se planifica un evento para poner en valor la biblioteca donada por el Arq. Fernando Boix, reafirmando el compromiso de construir una biblioteca más participativa y útil.

Gestión Territorial 

El Área de Gestión Territorial, a través de sus Corredores (Norte, Sur y Oeste), mantuvo como eje central la atención presencial a la matrícula para la visación de expedientes, trámites administrativos y mesas de consulta. Estas funciones se brindaron en diversas sedes (Villa Constitución, San Lorenzo, Funes, Roldán, Arroyo Seco, etc.) en días y horarios definidos.

El foco principal de la Gestión Territorial se orientó a impulsar la digitalización de trámites.

Se realizaron constantes visitas, reuniones y asesoramiento a Comunas y Municipios (C y M) para promover, implementar y habilitar el Sistema de Digitalización (SIT ON LINE).

Se realizó un Protocolo Unificado con los demás Distritos (1, 3, 4, 5 y 6) para aunar criterios y procedimientos de digitalización. Esto culminó en la Resolución CAUPSF – DSP N° 753/25, que establece el protocolo para la implementación de la digitalización en Municipios.

Se mantuvieron actualizados los manuales de trámites del sistema y se hizo seguimiento a las cobranzas de mantenimiento.

Se organizaron talleres para la matrícula en los corredores, abordando temas como Ladrillos Cerámicos Termoeficientes y un curso virtual de Paisaje.

Se realizó el 1er Encuentro de Comunas y Municipios Integrados en SIT On Line 2025, una mesa de debate que reunió a referentes y profesionales para abordar problemáticas legales/operativas comunes y delinear un borrador de Ordenanza Tipo.

Se gestionaron encuentros sobre el Etiquetado Energético de Viviendas (en Funes) y se atendieron diversas problemáticas en otros municipios.

Los corredores actuaron como nexo directo entre la matrícula y el CAU D2, atendiendo reclamos, observaciones y propuestas. Además, organizaron capacitaciones específicas para arquitectas y arquitectos jóvenes. El área fue reconocida con el nombramiento de la Sala de Gestión Territorial en homenaje a la Arq. Graciela Noemí Rodríguez.

Asesorías

Asesoría Previsional: Registró un flujo sostenido de consultas que abordaron una amplia diversidad de temas destacándose especialmente aquellos vinculados a jubilaciones (jubilación profesional, estatal, doble jubilación, jubilación por moratoria e invalidez), aportes previsionales, régimen de compatibilidad, doble beneficio, matrícula y obra social. 

Esto evidencia una demanda heterogénea tanto en situaciones de retiro como sobre trayectorias laborales mixtas o en relación de dependencia.

Asesoría Normativa: Registró un alto volumen y diversidad de consultas mensuales, con una demanda sostenida a lo largo del año. 

Las consultas se concentraron mayoritariamente en trámites y registros, proyectos, permisos de edificación, avisos de obra, planos y visaciones, así como en temas vinculados a normativa urbanística, PH, cocheras, medianeras, superficies, patrimonio y ordenanzas específicas. 

También fueron frecuentes las consultas relacionadas con finales de obra, tasas, firma digital y cambios de profesional, reflejando la complejidad y el carácter técnico del ejercicio profesional.

La amplitud temática y la cantidad de intervenciones mensuales demuestran la centralidad de la asesoría normativa como servicio estratégico del Colegio, tanto para la resolución de gestiones cotidianas como para la orientación en situaciones excepcionales o normativas específicas. 

Este nivel de demanda reafirma la necesidad de sostener y fortalecer el dispositivo de asesoramiento, garantizando continuidad, actualización normativa y atención multicanal para la matrícula.

Asesoría Legal: Las consultas abordaron temáticas variadas y de alta relevancia para el ejercicio profesional, destacándose: responsabilidad profesional y civil, vicios ocultos, honorarios, contratos, aportes previsionales, fondo de reparo, PH, medianeras, incumbencias, salud y seguridad, recepción y conformidad de obra, así como situaciones vinculadas a desvinculaciones laborales, cargas sociales y reanudación de tareas.

Asesoría de Higrotermia: Durante el período relevado, la Asesoría de Higrotermia registró una demanda constante de consultas mensuales, principalmente canalizadas a través de WhatsApp.

Las consultas se vincularon mayoritariamente al Etiquetado Energético de Viviendas, abordando aspectos técnicos y normativos como la aplicación de nuevas ordenanzas y decretos, el uso y completamiento de planillas oficiales, la presentación y modificación de expedientes, y la interpretación de normas IRAM. 

También se destacaron consultas relacionadas con honorarios y aportes profesionales, cursos de etiquetado, y el uso de herramientas y aplicativos energéticos, lo que refleja una creciente profesionalización y actualización técnica de la matrícula en materia de eficiencia energética.

Asimismo, se registraron numerosas consultas sobre soluciones constructivas, aislaciones térmicas, protecciones solares, diseño de fachadas, composición de muros y cubiertas, patologías de humedad y eficiencia de materiales.

Asesoría de Estructura: Se observa una demanda sostenida de consultas a lo largo del año, principalmente a través de correo electrónico y atenciones presenciales. Predominan las consultas vinculadas a viviendas en hormigón armado y estructuras metálicas, junto con reformas, viguetas y casos puntuales de fallas en obra. 

También aparecen proyectos de mayor escala como edificios de oficinas, galpones y obras industriales. En conjunto, el registro evidencia una amplia variedad de temas y la necesidad recurrente de acompañamiento técnico especializado en distintas tipologías constructivas.

En términos generales, WhatsApp se consolidó como el principal medio de contacto. Esto confirma a la mensajería instantánea como el medio más ágil y utilizado para el asesoramiento técnico.